|
היחידה ל"תכנון לימודים בית ספרי" פועלת כחלק
מהמחלקה ל"מעורבות חינוכית" באגף לחינוך יסודי.
יעד מרכזי:
סיוע לבתי ספר בפיתוח כולל של עצמאות פדגוגית מנהלית.
מטרות יישומיות:
|
סיוע לבתי ספר בפיתוח תכנון לימודים בית ספרי בראייה מערכתית
אינטגרטיבית.
|
|
העמקת תהליכי הוראה, למידה והערכה בדגש על הבניית ידע.
|
|
פיתוח מנהיגות בית ספרית להובלת התהליך הבית הספרי.
|
אופני פעולה מרכזיים:
|
הדרכה ישירה בבתיה"ס.
|
|
פיתוח ותמיכה במנהיגויות בית ספריות.
|
|
ייזום, הפעלה ומעורבות במפגשי למידה בין בתי הספר:
|
עפ"י עניין משותף/ישובים/אזורי פיקוח.
|
|
הפעלת ימי עיון וכנסים מחוזיים.
|
|
|
הכשרת מנחים לתכנון לימודים.
|
|
פיתוח מנחים בפועל.
|
|
קשר למידה ומחקר עם האקדמיה - הקמת מוקד לתכנון לימודים במכללת "אורנים" (מתוכננים שני מוקדים נוספים).
|
|
פיתוח, איסוף, עיבוד והפצת ידע הנוצר מהתנסויות השדה וההדרכה.
|
|
ייזום וקיום קשרי עבודה עם גורמים מתחומים שונים המעורבים בביה"ס.
|
אופי המעורבות בבתי הספר:
|
צוות ביה"ס מפתח את תהליך הלמידה הבי"ס: מעריך, מפרש מנתח ומארגן מחדש.
|
|
אנשים בונים את תפקידם תוך כדי התנסות ולמידה. פיתוח הצוות נעשה תוך כדי פיתוח התהליך הפדגוגי.
|
|
המבנה הארגוני נתפס כאמצעי התומך ומקדם את המהלך הפדגוגי, המהווה את הציר המרכזי של ביה"ס.
|
|
פיתוח מטרות / תלב"ס תוך כדי עבודה.
|
|
האסטרטגיה = התמקדות בפיתוח מנהל וצוות מוביל להובלת התהליך הבי"ס.
|
|
מנהל לומד ומעורב, ממקד את תפקידו בניהוג פדגוגי, לקראת אוטונומיה פדגוגית.
|
|
פיתוח מניפתי, המנחה שותף ללמידות הצוות המוביל. הצוות המוביל מתנסה, לומד ויוצר למידות והתנסויות עם הצוות כולו.
|
|
פינוי זמן ללמידה של הצוות כולו ושל הצוות המוביל, כחלק קבוע במערכת = פיתוח תרבות למידה צוותית.
|
|
מוקד הלמידה = חקר השדה הפרטי שלי /שלנו, מול קריטריונים משותפים המקדמים את מטרות ביה"ס.
|
|
|
 |